Kiedy kilka miesięcy temu kończyłam pisanie książki sytuacja na rynku pracy była kompletnie inna. Mówiło się o tym, że mamy rynek pracownika, a pracodawcy już sami nie wiedzieli co zrobić, żeby przyciągnąć do siebie odpowiednią kadrę. Prześcigali się w coraz bardziej wydumanych benefitach, a firmy dostarczające usługi dla HR zacierały ręce. Sytuacja związana z koronawirusem namieszała na rynku pracy i dziś możemy powiedzieć, że jest kompletnie inaczej, ale czy rzeczywiście możemy powiedzieć, że mamy rynek pracodawcy?

Zawsze, kiedy rozpoczynam jakikolwiek projekt z moimi klientami, sprawdzam w sieci, jak odbierana jest marka danego pracodawcy, jaką opinię ma firma wśród klientów. Wiem bowiem, że sporo mogę się dowiedzieć o firmie od byłych pracowników, kandydatów, którzy uczestniczyli w procesach rekrutacji, a nawet obecnej kadry, która wypowiada się w sieci. Podobnie było ostatnio, kiedy nawiązywałam współpracę z jednym ze swoich partnerów. W trakcie naszego spotkania poruszyłam temat opinii, które przeczytałam na, większości dobrze znanym, portalu Gowork.pl. Mój klient, pomimo kilkuset bardzo negatywnych opinii, wciąż obstawał przy tym, że za złą renomą firmy jako pracodawcy stoją sfrustrowani byli pracownicy i nie warto wchodzić z nimi w polemikę. Do dziś (jeszcze) nie udało mi się go przekonać, że warto zainteresować się tematem opinii o firmie w sieci oraz odpowiednio nim zarządzić. Mam jednak nadzieję, że to tylko kwestia czasu 🙂

Artykuł, który za chwilę przeczytasz pochodzi z publikacji „Zarządzanie w rachunkowości” pod redakcją Grzegorza Krzosa i Edyty Janiak. Jeśli będziesz chciał/ -a powołać się na niego, pamiętaj, aby podać miejsce publikacji i autora. Dokładne info podaję na końcu artykułu. Miłej lektury!

Niespełna dwa tygodnie temu miałam okazję przedstawić swój pierwszy artykuł podczas konferencji naukowej. Tematyka mojej publikacji dotyczyła budowania wizerunku pracodawcy w otoczeniu przedsiębiorstwa i to raczej nie powinno dziwić, bo temat jest w kręgu moich zainteresowań zawodowych i naukowych. Często wypowiadam się na temat employer brandingu, doradzam firmom w tym zakresie i na tym obszarze koncentruję się w swoim doktoracie.

Jakiś czas temu dzieliłam się z Wami przemyśleniami na temat zwolnień pracowników. O tym jak ważne jest bycie fair i dbanie o proces rozstania z pracownikiem, który z założenia jest dość trudny (tu). Dziś, kiedy śledzę poczynania firm w zakresie budowania wizerunku pracodawcy, rozmawiam z pracownikami, którzy odważyli się poszukać rozwoju poza daną organizacją, mam sprzeczne uczucia. Dlaczego?