Powiedzieć, że ostatni rok to rok zmian to jakby nic nie powiedzieć. Mam wrażenie, że przywykliśmy już do tego, że nie mamy wpływu na pewne aspekty naszego życia. Praca zdalna, nauka zdalna, hybryda.. Każdy z nas próbuje się odnaleźć w tym niecodziennym świecie i.. wypatruje wiosny. Jakby miała ona coś nowego przynieść – jakiś powiew nadziei, może upragniony urlop, a może po prostu powrót dzieci do szkoły, częściowa praca z biura, z dala od domowego zgiełku. Ja sama też się na tym łapię – czekam na słońce, które może przyniesie nową energię.

Według Słownika Języka Polskiego określenie TRANSPARENTNY oznacza: jawny (o działaniu), przezroczysty, przebijający, łatwy do rozpoznania lub przewidzenia. W ostatnich miesiącach, a nawet latach słowa transparentny i jawny odmieniane są przez wiele przypadków. Kandydaci oczekują od pracodawców jawności już od momentu publikacji oferty pracy, a pracodawcy coraz częściej decydują się na jawne podejście, na przykład do kwestii płac. Tylko czy rzeczywiście mamy obecnie do czynienia z bardziej transparentnym podejściem pracodawców niż to jeszcze było rok, czy dwa temu? 

Oj zbierałam się sporo do tego, aby rozpocząć cykl z zakresu prawa pracy. A jak już się za to zabrałam, to nie wiedziałam, co wybrać na początek. I całe szczęście, że tak zwlekałam, bo przy okazji postanowiłam, że przy dzieleniu się z Wami w social mediach ciekawostkami z zakresu prawa pracy, będę starała się pisać równolegle posty na blogu o tematyce, którą poruszam w ciekawostkach. Wyszedł więc z tego niezły projekt – grafika do sociali, pogadanka na stories i dodatkowo tekst na blogu. Myślę jednak, że tylko w ten sposób dotrę ze swoimi treściami do wszystkich zainteresowanych i w końcu zacznę pisać ponownie na blogu, na co brakowało mi czasu w szale przeprowadzkowo-noworocznym 🙂

Podczas pisania mojej książki starałam się zebrać jak najwięcej obszarów, które także w mojej HR-owej pracy nie działały albo nie działały dobrze. Jednym z tematów, który opisałam (dość skrótowo – przyznaję) jest reboarding. Dziś chcę Wam powiedzieć, czym jest wspomniany reboarding oraz w jaki sposób możemy do niego podejść w naszych firmach. 

Do napisania dzisiejszego artykułu skłoniła mnie wypowiedź Co-Foundera i CEO Airbnb Briana Chesky’ego. Była ona dość długa i zachęcam do przeczytania całości tu, ale przytoczę jej, w mojej ocenie, najbardziej kluczowy fragment:

“I am truly sorry. Please know this is not your fault. The world will never stop seeking the qualities and talents that you brought to Airbnb…that helped make Airbnb. I want to thank you, from the bottom of my heart, for sharing them with us.

Brian”