Temat rozstań z pracownikami jest zwykle postrzegany jako trudny. Nie lubimy mówić o rozstaniach, zwolnieniach, bo często łączą się z tym negatywne emocje. Niezależnie od tego którą stronę reprezentujemy – pracownika czy pracodawcę. Zdecydowanie dużo więcej czasu i uwagi w HR-ach poświęcamy przyjemniejszym tematom – rekrutacji, onboardingowi, czy też zaangażowaniu pracowników. Unikanie tematu na pewno nie jest dobrym pomysłem, bo to, w jaki sposób podchodzimy do tematu zwolnień w firmie ma wpływ na wiele aspektów. W pierwszej kolejności na to, jak czują się ludzie pracujący w firmie. Ale także na to jak wypowiadają się o nas byli pracownicy. Jak wypadamy w tym kontekście na tle innych pracodawców oraz jak wpływa to na nasz wizerunek jako pracodawcy. Co zatem warto wdrożyć, aby zaopiekować obszar rozstań z pracownikami? Zanim do tego przejdziemy, poznaj Jolę! 

HR-owy słownik poszerza się co chwilę o nowe określenie, a co za tym zwykle idzie nowy proces, działanie, które warto wziąć pod uwagę, gdy zajmujemy się kapitałem ludzkim (jak to ładnie piszą w podręcznikach). Od kilku lat zdecydowanie większy niż kiedyś nacisk kładziemy na wdrożenie pracownika, czyli proces onboardingu. I dobrze, bo temat ten przez wiele lat był zaniedbany. Nowi pracownicy często przeżywali szok, kiedy pozytywne doświadczenia z procesu rekrutacji nijak nie przekładały się na etap wdrożenia do pracy. Zresztą – mnie samą także to dotknęło i do dziś wspominam jak pierwszego dnia pracy czytałam regulaminy, bo nie miałam gotowych dostępów do systemów. Jakiś czas temu okazało się, że przed procesem wdrożenia możemy zrobić coś jeszcze – przeprowadzić proces preboardingu!

• Czym jest preboarding?
• Czy jest on niezbędny w organizacji?

Zapraszam do lektury!

Zmiany w kodeksie pracy zapowiadane są od dłuższego czasu. Wygląda jednak na to, że tym razem nie zakończy się jedynie na obietnicach. Projekt zmian jest aktualnie w procesie legislacyjnym i możemy podejrzeć, jakie zmiany czekają nas w najbliższym czasie. A zapowiada się ich całkiem sporo. Zacznijmy jednak od tego, z czego wynikają prace nad nowelizacją kodeksu pracy.

Jak wynika z najnowszego raportu Randstad Employer Brand Research^[1], kluczowym elementem, którego oczekują potencjalni pracownicy od pracodawcy jest atrakcyjne wynagrodzenie oraz benefity. Pracownicy częściej stawiają na te obszary, aniżeli na stabilność zatrudnienia, przyjazną atmosferę pracy czy możliwość rozwoju swojej kariery. Nie oznacza to oczywiście, że atmosfera w pracy czy też stabilność firmy nie są istotne, jednak częściej pracownicy zwracają uwagę właśnie na kwestie finansowe oraz benefity, kiedy wybierają miejsce pracy. Myślę, że wynika to w głównej mierze z tego, że pieniądze są dziś bardzo istotnym tematem rozmów w wielu naszych domach, a także dlatego, że gros pracodawców robi z nich tajemnicę nie tylko podczas rekrutacji, ale także często w trakcie zatrudnienia. Jeśli chodzi o benefity, po zawirowaniach związanych z pandemią, pracą zdalną, hybrydową, pracownicy mieli wystarczająco dużo czasu oraz sposobności, aby przemyśleć to, które benefity są dla nich odpowiednie i ułatwiają im życie, a które są zbędne. Mają też większy wybór – brak konieczności codziennego przychodzenia do biura otworzył możliwość poszukania innych, bardziej dogodnych miejsc pracy z bardziej odpowiednią ofertą benefitów.

^[1] Randstad, Employer Brand Research, 2022

Kiedy kilka lat temu przeglądałam oferty pracy, moją uwagę zwracało to, że pracodawcy w swoich wymogach skupiają się w głównej mierze na twardych, technicznych kwalifikacjach. Liczyło się przede wszystkim doświadczenie, wykształcenie, umiejętności – najlepiej potwierdzone certyfikatami bądź ukończonymi kursami. Ta sytuacja na szczęście się zmienia i pracodawcy coraz częściej doceniają kompetencje, wartości oraz postawy, które zmienić trudniej, aniżeli zakres wiedzy czy umiejętności techniczne. Jak wygląda to w kontekście badań? Dziś przybliżę Wam wyniki badania, które dość szczegółowo obrazuje perspektywę pracowników oraz działów HR w odniesieniu do kompetencji organizacji.