Temat rozstań z pracownikami jest zwykle postrzegany jako trudny. Nie lubimy mówić o rozstaniach, zwolnieniach, bo często łączą się z tym negatywne emocje. Niezależnie od tego którą stronę reprezentujemy – pracownika czy pracodawcę. Zdecydowanie dużo więcej czasu i uwagi w HR-ach poświęcamy przyjemniejszym tematom – rekrutacji, onboardingowi, czy też zaangażowaniu pracowników. Unikanie tematu na pewno nie jest dobrym pomysłem, bo to, w jaki sposób podchodzimy do tematu zwolnień w firmie ma wpływ na wiele aspektów. W pierwszej kolejności na to, jak czują się ludzie pracujący w firmie. Ale także na to jak wypowiadają się o nas byli pracownicy. Jak wypadamy w tym kontekście na tle innych pracodawców oraz jak wpływa to na nasz wizerunek jako pracodawcy. Co zatem warto wdrożyć, aby zaopiekować obszar rozstań z pracownikami? Zanim do tego przejdziemy, poznaj Jolę! 

Ostatnie lata upływają nam pod hasłem „ZMIANY”. Zmiany na rynku pracy, zmiany w kontekście naszego życia prywatnego, zmiany planów, założeń. W zasadzie immanentnym elementem naszych czasów jest zmiana. Nie pozostaje nam nic innego, jak tylko reagować na to, co dzieje się wokół i dostosowywać nasze postępowanie do turbulentnego (jak to lubią pisać w książkach) otoczenia. Ja sama również staram się reagować na to, co dzieje się w otoczeniu mojego biznesu oraz zmieniać swoje postępowanie w razie takiej potrzeby, choć nie zawsze jest to łatwe. Szczególnie wtedy, gdy jestem przywiązana do swoich projektów albo włożyłam w nie dużo pracy, a na koniec dnia mam je wyrzucić do kosza. Z podobną sytuacją mamy do czynienia w kontekście employer brandingu.

Kiedy kilka lat temu przeglądałam oferty pracy, moją uwagę zwracało to, że pracodawcy w swoich wymogach skupiają się w głównej mierze na twardych, technicznych kwalifikacjach. Liczyło się przede wszystkim doświadczenie, wykształcenie, umiejętności – najlepiej potwierdzone certyfikatami bądź ukończonymi kursami. Ta sytuacja na szczęście się zmienia i pracodawcy coraz częściej doceniają kompetencje, wartości oraz postawy, które zmienić trudniej, aniżeli zakres wiedzy czy umiejętności techniczne. Jak wygląda to w kontekście badań? Dziś przybliżę Wam wyniki badania, które dość szczegółowo obrazuje perspektywę pracowników oraz działów HR w odniesieniu do kompetencji organizacji.

Minęło 11 dni od ataku Rosji na Ukrainę, a nasza rzeczywistość kompletnie się zmieniła. W zaledwie kilkanaście dni do naszego kraju przybyło milion uchodźców. A jak wynika z szacunków Urzędu do Spraw Cudzoziemców w grudniu 2021 roku w Polsce przebywało 300 tysięcy obywateli Ukrainy z zezwoleniami na pobyt. Sytuacja, z którą mamy obecnie do czynienia znacząco wpłynęła na nasze życie, pracę oraz sytuację na rynku pracy. Wiele z nas zaangażowało się w pomoc naszym sąsiadom, niektórzy kompletnie przemeblowali swoje życie, inni jeszcze nie otrząsnęli się z szoku. Choć są osoby, które spodziewały się wojny, dla wielu z nas jest to sytuacja na miarę „czarnego łabędzia” – nieprzewidywalnego zdarzenia, które rządzi naszym życiem. Dziś chcę się z Wami podzielić swoimi przemyśleniami dotyczącymi tego, co my z ramienia HR-u możemy zrobić, o czym powinniśmy pamiętać jako pracodawcy w związku z zaistniałą sytuacją.

Benefity pozapłacowe to obszar, który interesuje zarówno pracodawców, jak i pracowników oraz kandydatów. Ci pierwsi chcą wyróżnić się swoją ofertą na rynku, więc inwestują w coraz bardziej wyszukane formy świadczeń pozapłacowych. Kandydaci i pracownicy oczekują, że benefity będą odpowiadały na ich potrzeby. Tylko czy do tego potrzeba niestandardowych rozwiązań? Ostatnie lata dobitnie pokazały pracodawcom, że pracownicy wcale nie potrzebują zjeżdżalni w biurze czy cotygodniowych wizyt joginów. Powróciliśmy do zaspokajania podstawowych potrzeb takich, jak na przykład potrzeby żywieniowe naszych pracowników.