Kilka dni temu podczas konferencji Kurs na HR, która odbyła się w Poznaniu miałam okazję mówić o emocjonalnym wymiarze EVP. Nie byłabym sobą, gdybym nie podzieliła się tym tematem z Wami, moi czytelnicy.
POLECANE WPISY
Zobacz najlepsze teksty
JA W MEDIACH
Zobacz moje wystąpienia
WSPÓŁPRACA BIZNESOWA
Przejdź na let's HR
Cześć! Nazywam się Ula Zając-Pałdyna i cieszę się, że mogę Cię gościć na moim blogu. To, co tu znajdziesz, jest moim subiektywnym spojrzeniem na świat HR.
Dzielę się swoją wiedzą oraz doświadczeniami. Komentuję to, co dzieje się na rynku, krytykuję, jeśli się z czymś nie zgadzam. Wierzę w partnerstwo relacji pracownika i pracodawcy. Uważam, że markę pracodawcy należy budować w pierwszej kolejności na wartościach, a nie na budżetach. Lubię szukać potwierdzenia swoich przekonań w nauce.
Zapraszam do lektury i dyskusji!
Kilka dni temu podczas konferencji Kurs na HR, która odbyła się w Poznaniu miałam okazję mówić o emocjonalnym wymiarze EVP. Nie byłabym sobą, gdybym nie podzieliła się tym tematem z Wami, moi czytelnicy.
Od soboty media społecznościowe żyją sprawą byłej pracownicy firmy AVON, która w Dniu Różowej Wstążki opublikowała na Facebooku pełen goryczy wpis o rozstaniu z firmą AVON. Wpis internautki dość szybko pojawił się w moich aktualnościach i z czystej ciekawości postanowiłam śledzić to, co będzie działo się w kolejnych godzinach.
Bardzo często pytam swoich kandydatów czego oczekują od pracodawcy. Chcę, aby oferta, którą proponuję rzeczywiście odpowiadała ich potrzebom. Jedną z najczęściej pojawiających się odpowiedzi jest rozwój. Z jednej strony taka sytuacja nie powinna mnie dziwić, bo większość pracodawców w ogłoszeniach i swoich komunikatach podkreśla możliwość rozwoju. Z drugiej strony określenie to na przestrzeni ostatnich lat bardzo się zdewaluowało i wyświechtało. Bo niby co ten rozwój oznacza? Nawet sami kandydaci często nie bardzo wiedzą czego w obszarze rozwoju oczekują.
Kilka dni temu na moim FB fanpage’u udostępniłam artykuł Gazety Prawnej o tym, że nie można zwalniać pracowników za słabe wyniki sprzedaży. Pewnie niektórych pracodawców sam tytuł artykułu nieco przeraził, natomiast handlowców z pewnością ucieszył. Oczywiście kij ma dwa końce i nie jest tak, że jeśli handlowiec nie biegnie za targetem może czuć się bezpieczny. Jak to więc jest ze zwalnianiem handlowców za wyniki sprzedaży?
Czy wiecie, że działy HR w Polsce świętują swoje trzydziestolecie? W roku 1990 Główny Urząd Statystyczny podał po raz pierwszy stopę bezrobocia w Polsce, która kształtowała się na poziomie 0,3%. Pierwotnie działy HR ograniczały swoją działalność do obsługi kadrowo-płacowej – pewnie dlatego, gdy wspominam swojej babci o tym czym się zajmuję, słyszę: „Aaaa, Ty jesteś kadrową”! Sporo czasu upłynęło, zanim do Polski zaczęły docierać zachodnie wzorce i pojawiły się takie obszary, jak rozwój pracowników czy ścieżki kariery.

Cześć! Nazywam się Ula i od 2016 roku tworzę HR na obcasach.
Jestem prawniczką zakochaną w ludziach. Najwięcej radości czerpię z rozmów z innymi i pisania.

