Zbliża się ocena okresowa, a pracownicy już ciskają gromy w kierunku działu HR? Menedżerowie przewracają oczami, bo będą musieli wcisnąć w swoje obowiązki dodatkowe zadania związane z oceną? Pracownicy obawiają się konsekwencji oceny? Atmosfera wokół oceny okresowej bywa często właśnie taka. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, jak zapobiec najczęstszym błędom przy przeprowadzaniu oceny okresowej.

Od kilku dni w sieci oraz mediach huczy, bo kolejna firma z dnia na dzień zwolniła kilkuset pracowników. Oburzają się pracownicy w komentarzach na Goworku, oburzamy się my – HR-owcy, oburzają się użytkownicy mediów społecznościowych, wreszcie oburzają się nawet politycy i zapowiadają kontrole. Próbowałam skontaktować się z Dyrektorką HR w Aptiv, aby poznać perspektywę osoby ze środka, ale na razie nie otrzymałam żadnej odpowiedzi. Jeśli uda mi się porozmawiać z Aptiv, edytuję ten tekst. Jeśli nie, pozostaniemy przy mojej subiektywnej opinii, co dało się zrobić inaczej. A z całą pewnością lepiej!

Temat zwolnień pracowników nie jest sexy. Dużo łatwiej nam HR-owcom czy menedżerom rozmawia się o rekrutacji czy innych aspektach zarządzania ludźmi. Jednak obszar zwolnień pracowników prędzej czy później będzie nas dotyczył – ot nieubłagalna statystyka! W jaki sposób zatem podejść do zwalniania ludzi? Jak przygotować się do tego etapu? Kto jaką rolę odgrywa w tym procesie?

Bardzo często w przestrzeni publicznej, nie tylko tej HR-owej słyszymy o luce płacowej pomiędzy zarobkami kobiet i mężczyzn. Publikowane cyklicznie raporty Eurostatu oraz dane GUS bardzo chętnie są komentowane w naszym środowisku. Kiedy spojrzymy na wskaźniki, bez wchodzenia w szczegóły, możemy stwierdzić, że Polska wypada całkiem nieźle na tle krajów Unii Europejskiej w kontekście różnic w zarobkach kobiet i mężczyzn. Ale czy rzeczywiście? Abyśmy z pełną odpowiedzialnością mogli odtrąbić sukces, powinniśmy się zastanowić, w jaki sposób liczona jest luka płacowa ze względu na płeć oraz co się na nią składa. Te informacje przydadzą się także nam w kontekście obowiązków, które zostaną nałożone na rodzimych pracodawców w związku z wejściem w życie dyrektywy UE o równości płac. 

Kto z nas nie przechodził większego lub mniejszego kryzysu w życiu? Komu z nas nie walił się świat i nie kończyło się życie? Każdy z nas na jakimś etapie w swoim życiu przechodzi trudne chwile. Powodów takich sytuacji może być wiele i jest to niejako wpisane w scenariusz naszego życia. Podobnie jest z kryzysami wizerunkowymi firm i pracodawców. W każdym momencie na wizerunku organizacji może pojawić się rysa, trudna sytuacja, która determinuje to, jak firma jest odbierana. Nie za każdym razem źródłem kryzysu jest niewłaściwe działanie organizacji czy jej pracowników. Nie zawsze mamy wpływ na to, czy kryzys się pojawi, ale zdecydowanie możemy taką sytuacja zarządzić.